C&Brサービス（コンサルティング＆ビジネスリノベーション）事例1：クリニック・健診センター

売上：1,600百万円　経常利益：-160百万円　医業利益：-33百万円

訪問診療と健康診断では黒字を出していたものの、がんカテーテル治療に注力する病床部門の赤字と管理部門のコストがそれらを上回る状態が続き、債務超過の状態でした。
打開の方策を見出すべく検討を重ねた結果、病床部門を閉鎖する方向で進めることになりました。

医業利益：57百万円

改革1年目は、病床部門の廃止を視野に入れながら、従来からの強みである訪問診療および検査受託業務の受注拡大に向けた取組みを推進しました。
結果的に、両方の増収により入院診療の落ち込み等をカバーでき、損益は前年のマイナスからプラスへと転換しました。

売上：1,650百万円　経常利益：70百万円　医業利益：181百万円

入院病床の廃止を実行したことにより売上は2億円以上減少しましたが、それに伴い材料費や人件費といった医業費用も大幅に減少しました。
訪問診療、検査受託、健康診断に経営資源を集中させることで、医業利益は前年比でさらに1.2億円程度増加しました。