事例2：調剤薬局・介護事業

他部門との共倒れを回避するため事業を承継してくれる介護事業者を探し、当社のクライアントでもあったパートナー企業が売却先候補としてあがりました。
パートナー企業が新しく傘下に設立した介護事業会社へ事業を譲渡し、当社もファクタリングによって新会社に運転資金を供給するとともに、経営管理人材を派遣するというスキームで、立て直しを図ることになりました。

また、翳りが見えていた調剤薬局事業における収益力の改善を図るべく、10店舗のうち1店舗を閉めること決定。
人的リストラなどを行うことなく9店舗体制に移行でき、異動に係るスタッフの負荷も最小限に抑えることができました。