C&Brサービス（コンサルティング＆ビジネスリノベーション）事例3：総合介護事業
財務コンサルテーションとM&A支援による経営改善事例
クライアント概要
- 事業
- 各種介護事業の運営
- 所在地域
- 全国
- 拠点
- 110ヵ所（本プロジェクト完了時）
- 職員
- 1,000名超
導入前期
売上：1,600百万円 事業所：30ヵ所 職員：300名
収益力向上のため、規模を大きくし自社のノウハウを横展開していく戦略で事業を展開していたものの、それを遂行するための資金調達に難しさがありました。
事業譲渡による買収のための資金を求める案件では、金融機関の判断はより慎重となり、銀行からの融資が受け難いため、当社がファクタリングによる資金提供を行いました。
施策
ファクタリングによる資金提供、M&A支援
導入初年度
売上：2,000百万円 事業所：60ヵ所 職員：600名
2018年より買収した介護関連事業を子会社とし、売上を増大させていきました。
導入2年目
売上：3,000百万円 事業所：110ヵ所 職員：1,000名
結果
売上の大幅増、さらなる成長への展望
導入3年目の売上は4,800百万円と大きく増加。
事業所数、職員数の面でも規模を拡大でき、さらなる成長を展望できる状況にあります。
C&Brサービス（コンサルティング＆ビジネスリノベーション）
